Strategieentwicklung & Wachstum
Sie schärfen Positionierung, Ziele und Prioritäten. Wir übersetzen die Strategie in einen Plan für die nächsten 12 bis 24 Monate.
Strategie ansehenStrategieberatung Wohlen · KMU Beratung Deutschschweiz
Mehr Klarheit.
Mehr Wachstum.
Mehr Zukunft.
Ihr KMU hat mehr Potenzial, als der Alltag zulässt. Fricktal Strategy GmbH entwickelt mit Ihnen Strategien, die im Betrieb funktionieren, von Wohlen bis Zürich.
Praxiserfahrung trifft auf klare Entscheidungen. Wir bringen Strategie, Organisation und Finanzen an einen Tisch.
Erfahrung mit Substanz
Zahlen, die für uns sprechen
KMU brauchen Beratung, die Entscheidungen im Alltag erleichtert. Dafür zählen Erfahrung, Nähe und überprüfbare Resultate.
15+
Jahre Erfahrung
im KMU-Umfeld der Deutschschweiz
200+
Strategieprojekte
mit klaren Massnahmen und Meilensteinen
95%
Weiterempfehlungen
aus persönlicher Zusammenarbeit
50+
Partner in der Region
in Aargau und Zürich
Beratung mit Blick aufs Ganze
Unser Beratungsspektrum
Ein klarer Fokus, ein fester Ansprechpartner und Vorschläge, die zu Ihrer Grösse passen. So bleibt Beratung handhabbar.
Organisation & Prozesse
Rollen, Abläufe und Schnittstellen werden sichtbar. Danach weiss Ihr Team, wer entscheidet und was als Nächstes passiert.
Organisation verbessernManagement & Führung
Geschäftsleitungen erhalten einen belastbaren Rahmen für Entscheidungen, Gespräche und die Entwicklung ihrer Führungskräfte.
Führungsberatung ansehenControlling & Finanzplanung
Monatliche Kennzahlen, Liquiditätsplanung und Szenarien geben Ihnen früher Klarheit über Margen und finanzielle Spielräume.
Finanzen ordnenMarktanalyse & Positionierung
Wir prüfen Kundengruppen, Wettbewerber und Angebotslücken. Daraus entsteht eine Positionierung, die im Verkauf verständlich bleibt.
Markt klarer sehenPraxiswissen für Ihre Branche
Branchenlösungen, die zu Ihrem Betrieb passen
Produktionsbetriebe & Nachfolge
Kapazitäten, Übergabe und Investitionen in eine tragfähige Reihenfolge bringen.
Handwerksbetriebe
Mehr Übersicht bei Aufträgen, Personal und Prozessen in Sanitär, Elektro und Bau.
Dienstleistungs-KMU
Controlling für Unternehmen mit 5 bis 50 Mitarbeitenden.
Tech-Start-ups
Geschäftsmodell, Finanzierung und Marktannahmen sauber prüfen.
Medizinische Praxen
Abläufe und Verantwortungen für Praxen und Ärztegemeinschaften klären.
Detailhandel & Gastronomie
Standort, Angebot und digitale Kundenschnittstellen verbinden.
Non-Profit & Vereine
Ziele, Ressourcen und Wirkung in eine klare Struktur bringen.
Standortbestimmung in wenigen Minuten
Strategie-Quick-Check für Ihr Unternehmen
Sie erhalten eine erste Einordnung zu Marktpositionierung, Führung und Finanztransparenz.
Beantworten Sie die Fragen offen. Die Auswertung zeigt, wo ein genauer Blick den grössten Unterschied macht.
Frage 1 von 5
Konkrete Resultate
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Jedes Projekt beginnt mit einer anderen Ausgangslage. Entscheidend ist, was sich danach im Betrieb verändert.
Nachfolge mit Richtung
Ausgangslage: Die Übergabe war seit Jahren offen, Investitionen wurden vertagt.
Ansatz: Rollen, Zeitplan und Entscheidungsgrundlagen wurden gemeinsam festgelegt.
Umsatzplus von 18% in zwei Jahren
Weniger Reibung im Alltag
Ausgangslage: Aufträge, Einsatzplanung und Verantwortung liefen über einzelne Schlüsselpersonen.
Ansatz: Die Kernprozesse wurden dokumentiert und mit klaren Zuständigkeiten versehen.
20% weniger Krankheitstage
Finanzierung mit belastbaren Zahlen
Ausgangslage: Das Produkt war stark, der Businessplan zeigte die wirtschaftliche Logik noch nicht ausreichend.
Ansatz: Marktannahmen, Finanzmodell und Wachstumsphasen wurden neu aufgebaut.
Series-A-Finanzierung erfolgreich vorbereitet
Online und Laden zusammen gedacht
Ausgangslage: Der Onlinekanal und das Verkaufsteam arbeiteten mit unterschiedlichen Angeboten.
Ansatz: Kundengruppen, Sortiment und Kontaktpunkte wurden aufeinander abgestimmt.
35% mehr Onlineumsatz
Klarer Ablauf
So arbeiten wir mit Ihnen zusammen
Sie kennen den nächsten Schritt jederzeit.
Wir arbeiten mit Fakten aus Ihrem Betrieb und sprechen auch über das, was im Tagesgeschäft schwierig ist.
01
Analysegespräch
Vor Ort in Wohlen, bei Ihnen im Betrieb oder online. Wir klären Ziel, Ausgangslage und Entscheidungsdruck.
02
Ist-Aufnahme
Daten, Gespräche und Abläufe zeigen, wo Potenzial liegt und welche Annahmen geprüft werden müssen.
03
Strategie & Massnahmen
Sie entscheiden mit. Aus Erkenntnissen werden Prioritäten, Verantwortungen und ein realistischer Zeitplan.
04
Umsetzung
Meilensteine, Kennzahlen und regelmässige Gespräche halten die Umsetzung auf Kurs.
Persönliche Begleitung
Ihr Berater – nahbar, erfahren, umsetzungsstark
Bei Fricktal Strategy GmbH sprechen Sie direkt mit dem Inhaber.
Seine Stationen in Industrie, Mittelstand und Beratung prägen eine Arbeitsweise mit kurzen Wegen. Er hört zu, stellt unbequeme Fragen und bleibt bei der Umsetzung an Ihrer Seite.
"Wir reden nicht nur über Strategie – wir machen sie erlebbar."
SwissConsulting
KMU-Netzwerk
Wohlen, Aargau
Zusammenarbeit, die bleibt
Das sagen unsere Kunden
“
Endlich sprechen wir in der Geschäftsleitung über dieselben Zahlen. Entscheidungen fallen heute deutlich früher.
Mock Y., Geschäftsleiter
Produktionsunternehmen im Freiamt“
Wir hatten viele Ideen und zu wenig Reihenfolge. Fricktal Strategy GmbH hat mit uns herausgearbeitet, welche zwei Schritte zuerst zählen. Das Team arbeitet seither mit weniger Rückfragen, und ich sehe die finanzielle Entwicklung monatlich klarer.
Cremilde Alferink
Inhaberin, Dienstleistungsbetrieb Aargau“
Warum haben wir Fricktal Strategy GmbH gewählt? Weil die Beratung unsere Realität kennt und auch nach dem Workshop bei der Umsetzung bleibt.
Gull B., Verwaltungsrat
Handwerksbetrieb in MuriKlarheit vor dem ersten Gespräch
Häufig gestellte Fragen
Sie arbeiten direkt mit dem Inhaber. Die Projekte bleiben überschaubar, Entscheidungen werden gemeinsam mit Ihrem Team vorbereitet und die Empfehlungen passen zu den Ressourcen eines KMU.
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie einen klaren Vorschlag mit Umfang, Etappen und Honorar. So wissen Sie vor dem Start, welche Leistung geplant ist.
Eine erste Standortbestimmung ist meist in wenigen Wochen möglich. Ein vollständiges Strategieprojekt dauert je nach Datenlage und Entscheidungsumfang etwa zwei bis vier Monate.
Ja, wenn ein konkretes Vorhaben ansteht und die Geschäftsleitung aktiv mitarbeitet. Der Umfang wird an Ihre Organisation und Ihre verfügbaren Daten angepasst.
Sie erhalten eine kurze Einschätzung der Ausgangslage und einen Vorschlag für das weitere Vorgehen. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob und wie Sie starten möchten.
Der nächste Schritt ist konkret
Bereit für mehr strategische Sicherheit?
Sprechen wir über bessere Margen, klare Verantwortungen und ein Team, das weiss, wohin es geht.
Rufen Sie an oder senden Sie Ihre Eckdaten. Wir melden uns persönlich.